Fundadores: Taylor- Fayol- Weber.
Consideraba que los trabajadores empresariales deberían ser motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad. Planteaba que la gerencia que posee el poder fuere la responsable para estas recompensas.
El modelo de comunicación que sostenía era lineal y descendente, solo superior por área, para evitar distintas interpretaciones de los mensajes recibidos desde la dirección.Se basa en el flujo descendente de la información (comunicación vertical). Consta de un orden jerárquico que sirve como conexión del flujo de información. Fayol principalmente habla de una estructura piramidal en las organizaciones, donde la comunicación está cuidadosamente controlada y sigue un orden jerárquico en la toma de decisiones.
La teoría clásica favorece: Estructuras piramidales Poca interacción entre los miembros de la organización Procesos de comunicación vertical (sobre todo en el flujo descendente) Centralización en la toma de decisiones Exceso de reglas y reglamentos Motivación de empleados basándose en el temor a la Necesidad
Tomado de:
Tomado de: Ricardo Agudelo, profesor comunicación y organización, universidad Javeriana.
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/comuor.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/teoorgapuuch.htm
Consideraba que los trabajadores empresariales deberían ser motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad. Planteaba que la gerencia que posee el poder fuere la responsable para estas recompensas.
El modelo de comunicación que sostenía era lineal y descendente, solo superior por área, para evitar distintas interpretaciones de los mensajes recibidos desde la dirección.Se basa en el flujo descendente de la información (comunicación vertical). Consta de un orden jerárquico que sirve como conexión del flujo de información. Fayol principalmente habla de una estructura piramidal en las organizaciones, donde la comunicación está cuidadosamente controlada y sigue un orden jerárquico en la toma de decisiones.
La teoría clásica favorece: Estructuras piramidales Poca interacción entre los miembros de la organización Procesos de comunicación vertical (sobre todo en el flujo descendente) Centralización en la toma de decisiones Exceso de reglas y reglamentos Motivación de empleados basándose en el temor a la Necesidad
Tomado de:
Tomado de: Ricardo Agudelo, profesor comunicación y organización, universidad Javeriana.
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/comuor.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/teoorgapuuch.htm
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